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何帮喜是北京希玛集团总裁，是创造希玛保龄神话的人。
何帮喜的老家在安徽无为十里墩乡的一个小山村，由于家境贫寒，1982年初中还没毕业就只得回家务农。但聪明好学的他不久就学会了木工手艺，农闲时做些木工活贴补家用。
1988年，改革开放的春风吹遍了江淮大地，在安徽农民中形成了一股外出打工热潮。2月16日，当许多人还沉浸在春节的喧闹中时，何帮喜怀揣自己积攒下来的120元钱，踏上了开往北京的列车。
出了北京火车站，何帮喜自先感到了眼前的景象和家乡的巨大反差，宽阔平坦的大街、鳞次栉比的高楼、川流不息的车流……摸摸口袋里还剩下的40元钱，何帮喜心里明白，自己首先面临的挑战就是如何在京城里“活着”。
一连十几天，何帮喜都找不到活干，饿了就买个馒头充饥，夜里只好睡在立郊桥下……“在身上只剩下两块四毛钱的时候，我终于找到进京后的第一份活。”那是住在北京火车站附近的一对老夫妻，需要装修厨房。“开始他们说什么也不肯用我，我就说我可以先干活，干完活后您满意再付钱，不满意就算我白干。他们看我这么实在才同意了。”何帮喜从早上忙到天黑，装修完以后，他又顺手清理了厨房里的垃圾，把房间打扫得干干净净。这家主人非常感动，当场给了何帮喜40元钱。
每当回忆起这段往事时，何帮喜都充满了感激之情，“是那对老人让我看到留在北京的希望。”
在随后的两年里，何帮喜走遍京城大街小巷，到处做木工活，并有幸参加了故宫等古建筑的修缮工作。曾经也有去深圳挣“大钱”的机会，但何帮喜却主动放弃了。他坚信，总有一天，能够在北京找到一个属于自己的发展机会。
北京亚运会给了何帮喜一个千载难逢的机遇。1990年，由别人出资、他出技术共同组建了星伟体育用品公司。
当时，国内比赛用的台球设备大多从国外进口，一套要花6万多元。何帮喜怎么也想不明白，中国人能造故宫、天坛那么雄伟的建筑，可是小小的台球设备却要进口？他开始刻苦钻研台球生产工艺，并先后获得4项国家专利。
1993年，由于业绩出色，何帮喜担任了星伟公司的副总经理。作为外来务工杰出人才，北京市政府奖励了他4个城市户口和一套住房。星伟公司的工作经历，为他后来创建希玛集团积累了丰厚经验。
1995年，何帮喜在《国际商报》上看到，我国每年要花费60亿元从国外购买保龄设备，他第一次产生了要造中国的保龄球的念头。
制造保龄设备，需要大量的资金和较高的技术支持，这对一个没有多少积蓄的打工仔来说，简直比登天还难。经大量的市场调研后，何帮喜提出了上保龄设备的大胆想法，却遭到公司领导层的反对。何帮喜毅然决定离开星伟公司，接手北京市大兴区一家倒闭的生产席梦思床垫厂的乡镇企业。为筹建保龄设备生产厂做前期准备。
此时，美国一家保龄厂商来中国考察后轻蔑断言：“5年之内，中国人造不出保龄球设备。”这句话深深烙在何帮喜脑海里。当时，世界仅有美国两家和韩国一家保龄设备生产厂，而我们国内在这一生产领域还是一片空白。“生产保龄设备应是商机无限，但必须寻找一个支点，才能实现自己的保龄梦。”为筹集资金，何帮喜迅速恢复席梦思床垫厂的生产。两年时间27万件床垫一销而光，盈利近千万元。
1996年，何帮喜独自投资4000万元，在北京市大兴区工业园建设占地5万平方米的保龄全套设备研究、开发、生产基地北京希玛保龄设备制造有限公司。
有人说第一个吃螃蟹的人是勇敢的，而我们说在中国保龄设备生产史上第一个吃螃触的何帮喜更是无畏的。就这样，在没有任何国外技术支持的情况下，乡村木匠出身的何帮喜义无返顾踏上了荆棘从生的创业之旅。
制造保龄设备对技术要求很高，国外保龄企业绝对不会提供技术支持。何帮喜决定向世界同行发起挑战，一定要造出中国自己的保龄球设备。 |