| 即将挂牌的徽商银行股份有限公司,是由安徽省辖内6家城市商业银行和7家城市信用社吸收合并而成的，具有一级法人资格的区域性股份制商业银行。然而,这不是6＋7的简单联合重组,而是重组伊始就确立了以国际先进银行为标杆的改革目标,从改革管理体制、完善公司治理结构、转换经营方式、改善经营绩效等方面设计制度,建设具有城市竞争力的现代化股份制商业银行,再造徽商银行品牌。在监管者的眼里,未来徽商银行将以什么形象，根植徽商故里,发展城市经济？为此，有了记者与徽商银行主创设计人、安徽银监局局长
杨家才的对话。
主持人:看到"徽商"二字，我们就会联想到辉煌于明清两代三百多年间的那段商界奇迹。这家银行定名为"徽商银行"，除了地域含义，或者是品牌的响亮之外，是否还有别的含义在里面？
杨家才:顾名思义,兼而有之。但更重要的是融入了承袭、弘扬徽商精神和文化之义。古时的徽商，"商帜独树，名重九州"，在长江、淮河一带，乃至全国、东南亚都很有名。徽商文化的精髓，首先是外财内聚;其次是诚实守信，以义取利;第三是自食其力，吃苦耐劳，不断开拓进取;第四是风险共担。未来的徽商银行正是要传承、弘扬这些精神，融合现代银行制度,并形成具有自身特色的企业文化，增强徽商银行的凝聚力。
主持人:徽商银行的诞生不仅是安徽金融发展史上的一件大事要事盛事，它也给全国城市商业银行发展写下了极具意义的一笔，重组的过程艰难但颇为成功。据我所知，安徽城商行联合重组在全国并不是最先提出并实施的，但却是全国最先完成重组的，其间自然有不少经验可以被分享。
杨家才:这是一个由复杂纷繁到形成共识的过程。徽商银行的重组工作从2004年提出，到挂牌大概一年零十一个月，经历了论证、决策、实施三个阶段。符合市场条件、遵循市场法则,是我们贯穿重组始终的基本经验。首先,安徽省城市商业银行和城市信用社整体经营管理水平较高，各家规模相当,发展均衡,而且资本充足率、资产质量、盈利水平、内控及管理能力基本符合银监会关于城市商业银行跨区域经营的要求。其次，各行、社多年稳健发展,之间业务合作已有基础，"做强做大"成为各方联合重组的内在动力和强烈共识。第三，个别行社历史包袱过重,不良率偏高,通过联合重组促使市政府财政、股东注入优质资产和货币资金,弥补了亏损。第四,银监会颁发的《城市商业银行监管与发展纲要》为省内城市商业银行联合重组提供了政策依据。第五，银监会、省委省政府领导的关心和支持加快了重组进程。2004年4月，银监会主席刘明康亲临安徽调研，首次提出城市商业银行联合重组的构想；今年初，刘明康再次与省委省政府主要负责同志商讨此事。全省城市商业银行联合重组议题列入了省政府工作报告，并作为今年金融改革的三项重点工作之一，正式提上议事日程。
主持人:一般认为，银行重组是市场竞争的结果，这种行为自然被看作是一种市场行为。在徽商银行组建过程中，作为监管者银监局的作用应当是至关重要，而角色注定它不能越俎代庖，监管者的作用却须体现。这种情况下，您是如何把握角色的？
杨家才:刚才说到了,整个联合重组是符合市场原则、按照银监会法规进行的。银监局既是银行监管者又是改革推动者,所以我们主要把握住以下几点。一是严格法律程序,规范重组工作每个环节。从指导召开股东大会到组织清产核资,直至合并文件的最后签署,都依法履行了相关手续；二是督促组织专门班子,指导重组银行进行现代银行体制和制度设计,及时制定了各项银行制度；三是加强重组期间风险控制,先期出台了风险防范方案和重大突发事件处置预案等,并向各家机构派驻工作组；四是做好重组各关联方的组织、协调和解释工作,在地方政府领导、企业股东、银行员工、高管人员之间积极调解关系 |