宋城演艺拟上市

2007年7月，宋城集团董事局主席黄巧灵向媒体透露，该集团已组建宋城演艺股份有限公司，并将确立文化创意及演艺观光主业，争取在国内A股上市。黄巧灵表示，宋城演艺公司近期将在北京、澳门投资新的歌舞晚会；近期，还将在国内各地洽购具有市场潜力的优质文娱类产品，进一步提升”宋城演艺”。黄巧灵表示，“我们将审慎拓展，精耕细作。”　宋城集团资金宽裕，经营状况良好，核心景区杭州乐园、宋城每年营业收入各有数亿元。　

1996年，宋城集团投入6000万元，在其景区内推出立体全景式的大型歌舞剧《宋城千古情》，现已成为杭州旅游市场的一个品牌。这台歌舞剧平均每年演出800场，累计接待观众1000万人次，年创收2亿元，直接带动景区及周边相关产业10多亿元。而宋城演艺的争取上市，正充分标示着宋城集团业已在正当火爆的旅游演艺市场中创立了一个可以学习和模仿的成功模式。

事实上，我国旅游演艺产品的火爆，激发了旅游业与演艺业良性互动、有机结合的产业发展动力，而旅游观光业、演艺业携手发展带来的新兴旅游演艺市场的勃兴，已经成为文化产业引人注目的新景观。

新颖的运营模式

近年来，新兴旅游演艺市场异军突起，其标志是与著名山水旅游景点紧密结合的这种山水实景演出活动日渐火爆。主要有以下三种运营模式：一是以旅游地山水实景为依托打造实景演艺产品。其代表作是广西桂林实景山水歌舞剧《印象·刘三姐》。这是山水实景旅游演艺精品佳作。

《印象·刘三姐》自2004年3月20日试营业，当年10月1日正式运营，到2005年年中，已演出180余场，票房收入2600万元，拉动周边产业成效显著，使当地GDP增长了两个百分点。由于其创新特色和经营业绩突出，以《印象·刘三姐》为核心项目的”中国·漓江山水剧场”被列为国家首批文化产业基地。

《印象·刘三姐》作为新兴旅游演艺市场的开山炮一鸣惊人，促使一些具备条件的旅游胜地也迅速加入打造自己实景旅游演艺产品的行列。2005年10月11日，杭州启动了以西湖的岳湖景区山水为背景的《印象·西湖》大型山水实景演艺项目，总投资达1亿多元，将于今年杭州世界休闲博览会举办期间正式上演。而云南丽江的《印象丽江·雪山》和《印象丽江·古城》也将于今年先后推出。

二是以著名旅游中心区为依托打造旅游“特色演出”精品。资本雄厚的旅游集团通过延揽“高、精、尖”艺术人才组建自己的特色演艺团队，创排自己的旅游演艺品牌节目。这一模式已成功运行多年，其发端是深圳华侨城集团。他们率先在“世界之窗”、“中华民俗文化村”组建了名闻遐迩的特色演艺团队。其后，杭州宋城集团集中精兵强将打造出了充满南宋文化韵味的《宋城千古情》，成为游览仿古宋城的游客们印象深刻的特色艺术精品。云南昆明市支持以云南籍著名舞蹈家杨丽萍担任主创，以民营企业投资演艺的方式，打造了蜚声中外的大型歌舞《云南映象》，成为赴昆明旅游者必选的精神大餐和云南演艺的标志性艺术精品。

三是优势互补、共同打造复合型旅游演艺项目。2004年以来，改制后的北京歌舞剧院为再现中国宫廷表演艺术，与故宫博物院、北京华韵国乐文化发展有限公司合作，以联合创建、共同投入、比例分红的方式成立了旅游演艺项目公司，把特色艺术与旅游文化相结合，推出一批高附加值复合型旅游演艺产品。

以特色加强市场竞争

从《印象·刘三姐》可以看出，依托于旅游胜地山水或人文名胜、面向相对稳定旅游者观众群体的旅游实景演艺产品，一般具有以下特色：

一是自然与人文有机结合。中国第一部大型山水实景演出《印象·刘三姐》，将广西桂林的民间传说、经典山歌、民族风情、漓江山水渔火等自然和人文元素创新组合，创造了中国演艺产品的奇观。云南丽江先是发掘传统文化资源，塑造了名闻遐迩的“纳西古乐”品牌，后又注入民营资本800万元，实行市场化经营，成功推出了丽江旅游演艺标志性项目———大型民族风情舞蹈《丽水金沙》。

二是精品化与规模化和谐统一。大型山水实景旅游演艺产品与一般剧场演艺产品的迥异之处，在于它必须实现精品化与规模化的高度统一，成为不可复制、难以替代的旅游演艺精品，这是它的核心竞争力之所在。《印象·刘三姐》总投资3.2亿元，制作历时5年，经过特殊培训、可不断更新的600名农民演员成为不可缺少的演出参与者；专门建造的刘三姐实景歌圩，分为长两公里的山水剧场和占地4000多平方米的风雨古楼两部分，创造了演艺舞台的吉尼斯纪录。凭着这些，2004年3月20日《印象·刘三姐》在广西阳朔正式公演后，其市场反响超乎寻常，世界各地游客纷至沓来。

三是驻场式与巡演式相互依存。旅游演艺作为一种常年性主打产品模式，观众来源得到基本保证，只要产品出色，就可以通过驻场式演出稳获收益。《云南映象》公演至今，已在国内外28个大中城市巡回演出348场，但是他们还是“游击战”而非“阵地战”。为了充分发挥驻场式演出的长处，云南映象文化产业发展有限公司已决定在昆明市北市区投资建盖“云南映象专业定点演出剧场”，以形成依托专有剧场实行常年主场演出同时兼顾巡演的新的营运模式。

投资渠道进一步拓宽

大型旅游演艺产品前期投资很高，因此实行市场化运作是必然选择。湖南张家界于1999年由民营企业家杨刚年筹资7000多万元兴建了大型民族民俗文化景点——张家界土家风情园，2004年11月，土家风情园与湖南省民族歌舞团达成协议，联手推出大型民俗旅游歌舞《土风苗韵》，从而实现了张家界旅游“山上看自然风光，山下观民俗风情”的目标。去年以来，云南丽江在打造《丽水金沙》的同时，还引导和鼓励民营资本，创办了民族歌舞晚宴、动感丽江露天广场演唱等旅游演艺项目，保持了丽江文化旅游的持续发展势头。

旅游演艺产品及其市场的发展，不但扩大了演艺产品市场，也增加了旅游产品的精神内涵和生动的文化魅力，成为有效吸引国内新老游客和海外文化观光客、保持我国文化旅游业可持续发展的新路径。我们有理由相信，中国新兴的旅游演艺市场正在迎来一个大发展、大提高的辉煌时期。

 “特色演出”模式走市场

如上文所说，宋城演艺是以著名旅游中心区为依托打造出来的旅游“特色演出”产品，这对众多的旅游区、大型景区等具有比较明显的借鉴意义。

首先，宋城演艺依托宋城和杭州西湖地区，在集聚消费人群和留客上起到非常显著的双赢作用，在杭州，对不少旅行社来说，带游客去看东坡大剧院的《西湖之夜》和宋城的《宋城千古情》这两台节目已经成为一种惯例。前者每年能吸引30多万人次的游客，后者从1996年至今的10多年里，共有近1000万人次观看，平均每天有3000多位游客观看了这两台富于杭州特色的剧目。

此外，这些夜间旅游演出，在一定程度上改变了杭州长期以来“白天看庙，晚上睡觉”状态。有资料显示，2005年，国内过夜旅游者在杭州平均逗留时间2.2天，比前年延长0.2天；过夜旅游者人均花费1584.8元，比前年增长20.3%！

把旅游业与演艺业充分联合的宋城演艺，是旅游区和景区的一种非常有效的盈利模式。