| 卫哲：从小秘书到总裁 |
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管金生求才若渴，善于从沙里淘金；万国证券富有朝气，这些都是客观因素。而主观因素是卫哲敢于也善于表现自己。
做小小的实习生，怎么能让大老板认识到你？
且听未来的卫老师细细道来：当时老板不让我干什么，翻译个年报，剪剪报纸，但你要看那么多剪报，老板哪几篇是看过的，你就要往这个方向引导，到后来就是他不看我的剪报中午就吃不下饭。中午他和我们一样吃盒饭，会问小卫剪报呢，问到这个，我就知道善于表现自己有成效了，他要见见这个作者。
做个秘书，卫哲也要给老板端茶送水，他说这都有技巧。什么时候去倒，估摸着老板一杯水喝了多少时间，讲话讲得多就得倒得勤一点，你在会场外边，什么时候去倒，又不能打断老板讲话的激情，什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去，老板还抽烟，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，这都得把握。
很琐碎的事情，说起来很不起眼，不过卫哲能够把这些事情做得很不一样。
在乎的是细节，因为当你是个小人物的时候，能做的只有细节。
当这些细节都做好的时候，老板知道，让卫哲再做复印倒水剪报等工作，那是屈才了。
于是，23岁的卫哲，成为了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
曾经的被并购者
2005年4月27日，百安居亚洲区董事总经理纪司福宣布已收购欧倍德在华业务。
卫哲是最了解被并购者心态的。因为他以前服务过的公司曾经被并购过两次。
当万国证券被合并的时候，他离开了。是一种年少气盛，觉得“曹汉誓不两立”。既然是竞争对手，怎么可以在一个办公室一起工作，还要中午一起吃饭呢？现在想来，他承认那时是太过冲动了，如果不是那个年龄，不会仅仅因为并购而离开。
那个年龄，是24。
第二次离开是比较理智的，已经少了很多冲动。离开的原因很简单，他所在的永道和普华合并后员工的发展几率不是扩大而是缩小了，事实证明确实如此，合并之后6年，它才在中国区提拔了第一个合伙人。因为合并后全球几千个合伙人，裁了一批合伙人之后还是有很多合伙人。当时卫哲是合伙人的首要候选人，已经有书面的函告诉他回国之后就可以提升为合伙人，但他当时在英国总部，更加接近合并的中心，了解到一些当时在中国区还不大了解的情况。因为明白，所以就走了。后来也证明他的选择是明智的，写信告诉他要提他为合伙人的老板一年之后自己的工作也没了，当时和他同级别的人到去年才开始提拔为合伙人，并不是他们表现不好，而是中国区的人才饱和了，一直都没有提拔机会。
欧倍德的员工也会像卫哲一样，有年少气盛的，也会有恐慌的，因为知道公司被合并之后，第一反应就是减薪降职。卫哲去用自己的经历来说服他们。“我做的工作不错。”他说。欧倍德零售的核心层一个都没走，3个区域总经理，13个商店总经理都留下了。<中国全民创业网> |
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